“七個凡是”工作宗旨：
工作必須有明確的目標，目標是構筑工作成功的基石，是指引我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兛吹靡姷纳鋼舭?。而沒有目標的工作，如同盲人騎瞎馬，純粹就是在浪費時間和精力。
2凡是有目標就要有計劃。確定了明確的目標，就要按照時間節(jié)點拆解成具有可行性的實施計劃，拆解后任務時間節(jié)點一目了然，也為分工提供了基礎，將串行任務轉(zhuǎn)化成多方面并行實施，會極大程度地提高效率。
3凡是有計劃就要有執(zhí)行。有了嚴格周密的計劃后，一定要有強有力的執(zhí)行力，否則一切都是空談。再完美的計劃，投入到實際運行總會出現(xiàn)這樣那樣的狀況，也只有在執(zhí)行中按照PDCA原則，不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、修正才能推動工作在正確的方向上不斷前進。
4凡是有執(zhí)行就要有檢查。對自己每天、每周、每月的計劃都要進行檢查，查漏補缺，評估計劃的可行性和有效性。檢查是消除執(zhí)行者投機心態(tài)，確保執(zhí)行與計劃一致的最好方法。
5凡是有檢查就要有結果。沒有結果的檢查，相當于沒有檢查，變相的浪費人力、物力、財力和時間。凡是檢查必須明確做的較好的方面和較差的方面，對做的較好地予以發(fā)揚，對做的較差的予以改進，只有這樣才能不斷地進步。
6凡是有結果就要有責任。有了結果，責任也就隨之而來，對結果進行總結評估，分析原因，制定出改進方案，對結果負責，明確相關人員的責任、權利和義務，避免事后責任推諉的發(fā)生。
7凡是有責任就要有獎罰。確定好責任后，對做的好的方面進行獎勵，做出表揚，并積極分享給團隊；對做的不好的方面進行懲罰，總結原因，積極改正。明晰合理的獎懲制度可以重大發(fā)揮作用。
△工科人一直秉承“七個凡是”做人做事，由龍董事長帶頭踐行的“工科目標責任狀”，也在全體工科人的見證下，工科領導班子身先士眾，各中心負責人分別在責任狀上簽下了自己的名字！
正是因為有了工科領導班子的榜樣在前，工科人更加努力拼搏，踏實做事，使得工科機電成績節(jié)節(jié)高升！
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